人力资源管理体系文件汇编(2016版)

第一章 总则 第二章 1 人力资源管理权限 ................................................. 1 第三章 招聘与配置制度 ................................................... 1 第四章 培训与开发制度 ................................................... 5 第五章 薪酬制度 ......................................................... 9 第六章 绩效考核制度 .................................................... 17 第七章 社会保险和福利制度 .............................................. 21 第八章 考勤、请假和休假制度 ............................................ 24 第九章 劳动合同管理制度 ................................................ 29 第十章 调配与晋升制度 .................................................. 35 第十一章 雇佣关系解除 .................................................... 37 第十五章 员工日常行为规范 ................................................ 41 第十六章 奖惩制度 ........................................................ 56 第十七章 岗位说明说书·································186 第一章 总则 一、 为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公司人力资源管 理工作有所遵循,特制定本制度。 二、 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度规定办理。 四、 人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、 劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级;总经理领导、 监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司 人力资源管理工作的开展。 二、 人力资源管理工作职责 1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、 协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、 负责管理公司人事档案资料。 4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、 组织公司试用考核、*时考核及年终考核工作。 7、 组织公司职员各项培训工作。 8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 三、 部门经理提出部门人员需求计划;部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降; 部门经理建议本部门员工待遇方案 。 第二章 招聘与配置制度 一、招聘原则 1、德才兼备,以德为先 ,量才而用。 对公司而言,人才的能力必须以职业道德为前提。否则,个人能力越强,对公司造成危害的可能性 越大。 2、举贤避亲,公*竞争。 只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公*竞争的环境。公司员工在被聘 用及晋升方面享有均等的机会。 3、强调共同理想,团队意识和协作精神。 发展的原动力来自团队的共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个 阳光人都具有强烈的团队合作意识。 4、内部招聘优先,注重内部培养。 职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘。 二、人员需求计划的确定 1、在经营年度结束前,综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门,部门经理须根据实 际情况,认真填写后,上报公司领导审批。 2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的 规模和部门设置。 3、经总经理审批后确定年度人力资源计划,由综合管理部负责人力资源招聘事宜。 三、人员的选聘 1、各部门根据项目发展和业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 1) 进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3) 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》,报部门经理、综合管理部和公司领导审批。 2、各部门编制满后如需要增加人员,填写《部门人员增编计划报表》后,报公司领导审批 。 3、公司领导审批通过后,由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。 4、应聘人员应聘本公司,应按以下程序进行: 1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历,进行初试;筛选合格后的简历及时发到用人部门经理 邮箱,经部门经理筛选后,通知应聘人员来公司面试。 2) 所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由需求部门进行初试,并做好面试记录,填写《招 聘面试表》。 3) 初试合格后,由综合管理部进行复试。 4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。 5) 复试合格后,通知应聘人员一周内等结果 。 6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情

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