加强施工企业合同风险管理提高经营管理水*_论文

管 理 论 坛 器  Ma nag em ent   FOr m   u 加 强施工企业合 同风 险管理 提 高经 营管理水*  钟 华  ( 京 城 建 集 团 有 限 责 任公 司 , 京  10 8 ) 北 北 0 0 8  摘 要 : 析 了施 工 企 业 加 强 合 同 风 险 管 理 的必 要 性 , 工 程 投 标 、 同洽 谈 签 订 、 同履 约 等 3个 阶段 对 建 筑 施 工 合 同  分 从 合 合 进 行 了 深 入 的 风 险分 析 , 提 出 了 风 险 防 范 的对 策 , 加 强 和 提 高 建 筑施 工企 业 的合 同风 险 管 理 水 * 具 有 重 要 意 义 。 并 对   关 键 词 : 工 企 业 ; 同 ; 险 管 理 ; 施  施 合 风 措 中 图 分 类 号 : U 7 31 T  2 .   文 献标 志码 :   B 文章 编 号 : 0 9 7 6 ( 0 1 0 — 1 7 0   1 0 — 7 7 2 1 )4 0 4 — 3 S r n t e   n r c   s   a a e e t fCo sr c i n En e p iea d t e g h n Co t a tRik M n g m n     n t u to   t r rs   n   o I p o eOp r to a  a a e e t v l m r v   e a in l M n gm n  Le e  Zh n   o g Hua   1 加 强 施工 合 同风 险管理 的 必要性  1 过 度竞 争 的建筑 市场 环境 要求 。 )   随着 我 国市 场 经 济 的不 断 成 熟 和发 展 , 筑 市 场  建 或 中标 后 不 能 调 整 相 应 报 价 漏 项 , 施 工 企 业 造 成  给 损失。   2 投 标人 员缺 乏合 同管 理 的前 瞻性 。投标 人员对  ) 竞争进一步加剧 。 全球金融危机影 响 . 受 以及 政 府 调  招标 文 件 中合 同条 款 的理解 缺 乏 前 瞻性 , 能依 据 以  未 控 措施 的进 一步 落实 , 国内房 地产 市场 新 开项 目锐减 , 往 的施 工 经 验 和 T 程 特 点 预估 现 场 可 能 会 发 生 的情    或未 能 对合 同履 约 过程 中潜在  成 交 量 大 幅 萎缩 。在 这 种 市 场环 境 下 , 建筑 施 工 企 业  况从 而 做 出有 效 报 价 , 之 间 的竞 争进 一步 加剧 , 企业 利润点 降低 。 工 合 同 中  的风 险做 出预估 , 施 致使 在合 同履 约过 程 中 , 法有 效利  无 各 种 各样 的风 险 直接 影 响施 工 企 业 的利 润 , 因此 必 须  用合 同条 款保 证施 工企 业 利益 。   加 强施 工 合 同风 险管理 。   2 施 工企业 自身发展 的需要 。 )   2 2 合 同签订 阶段 的风险 分析  . 1 )采用 固定 价格 合 同。合 同价 款有 3种 确定 方  一 伴 随 着建 筑 市 场 的不 断成 熟 , 工企 业 的管 理模  式 , 施 承发 包双 方 在 合 同专 用条 款 中应 明确 约定 采用 哪  式 由粗放 型 向精 细化 转 变 , 而要 求 其 进一 步 完 善 自 从   种 。采 用 同定 价 格 合 同时 , 发 包 双方 应 在专 用条  承 身 制度 建 设 。 同管理 工 作在 建筑 施 工 企业 日常管 理  款 内 约定 合 同 价 款包 含 的 风 险 范 围 和 风 险 费用 的计  合 中的地 位 日益 突 出 , 何 识别 和防 范 合 同管 理 过 程 中 算 方法 , 约定 风 险范 围 内合 同价 款不 再调 整 , 筑施  如   在 建 的风 险 , 关 乎 企 业 经 营成 败 、 是 能否 实 现 利 益 最 大 化  工 企业 承担价 格 风险 。 合 同履 约 的过 程 中 , 在 当材 料市  的关 键性 问题之 一  2 施 工 合 同 风 险 分 析  场 价格 变动 较 大时 , 施工 企业 索赔 的机会 较 少 。因此 ,   应特 别注重 固定价格合 同的报 价工作 , 以免造成 企业 的  2 合 同条 款 理 解不 明确 。建 筑 产 品 具有 单 件 性 、 )   合 同风 险是指 从工 程投 标 到合 同洽 谈 、 草拟 、 签订  损 失 。   直 至 合 同履 约 阶段 合 同实 施 的结 果 相 对 于 预期 结 果  的变 动程 度 , 即建 筑施 工企 业 预期 收益 的变 动程 度 。   2 1 投 标 阶段 的风 险分 析  . 施 工生 产 和 技 术 复杂 性 的特点 。 这决 定 了其 施 工合 同  的复 杂 性 。合 同 中涉 及 许 多 标 准 和规 范 问题 , 如果 在  1 对 招标 文件 的理解不 全 面 。 ) 在工 程投 标过 程 中 。 专 用 条 款 中对 于 “ 定标 准 ” 有 明确 、 体 的解 释或    约 没 具 由于投 标人 员准 备不充 分 , 对招 标文 件 、 图纸 、 额 、 定 补  缺 乏 可操 作 性 , 容 易 出现 承发 包 双方 理 解 不 一致 的  很 遗 文 件 等 相 关 招 标 资 料 理 解 得 不 准确 、 全 面 、 熟  问题 , 成返 工 , 加 成本 , 而直 接影 响施 工企 业 的  不 不 造 增 从 悉 , 能 会 造 成 工 程 报 价 的失 误 , 使 工 程 未 能 中标  利 益  可 致 2 1牟第4期( g 第2 卷 ,荭技 E   1   01 7 ) 9 事 术一 . r 47 器 管 理 论 坛  M an em e   0r

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